平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一套全方位的绩效量尺，被认为是最能有效改善企业经营的工具之一。

平衡计分卡提供经理人一个全面性的架构，整合转换策略目标为一套连贯的绩效指标系统，让基层员工有迹可循，它不单只是绩效评估、设定KPI的方法而已，更是一套管理系统。从财务、顾客、流程、学习成长四个构面切入，有逻辑的协助企业做到管理、控制、教育，以期带来突破性的成长。

平衡计分卡没有适用于所有产业的标准公式，就算是在同一个产业里，也是如此。不同的市场情况、企业文化及产品策略，需要搭配不同的策略地图与绩效指标架构。每个单位都必须有合适的策略地图与KPI，层层堆叠起来，才能达到企业设定的目标、愿景、使命。

各位是否曾经想导入BSC呢？那您一定遇过以下状况：

还没导入BSC，想多了解。
公司未来有导入的计划，派您先行调查研究此一管理工具，了解未来可能需投入的人力、资源。相关书藉与网络资源很多，但是您必须用最短的时间了解全盘架构，才能向老板报告，有没有什么可以快速抓住重点的方法呢？还有，动用这么多资源，真的有效吗？

开始导入BSC，需要一些实际案例参考。
公司已经开始着手规划了，策略地图正在规划中，可是目前面临理论与实务上的差距，在很多地方出现问题，公司传统的作法、行事风格，与BSC谈的改变心态格格不入，『人』的问题让您很头痛。您很需要知道其他公司是怎么进行？他们应该也会遇到类似问题吧？他们是用什么方法改变的呢？

导入BSC过程中遇到了问题，却不知如何处理？
公司推动BSC已经半年了，可是却遇到问题，让您思考要不要继续执行下去，不知道有没有过来人可以传授经验或辅导您走出混沌不明的局势？

『林策略大师BSC十讲』是策略长与制作团队经过缜密规划，设计制作而来。将繁复的策略规划，浓缩成10个短小精悍的单元，每个单元都有策略长独具的巧思设计，共分为三大主轴：策略形成、策略执行、推动心法，是少见的手法与心法兼备课程。

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